你好，我是华仔。

2018年，我在极客时间开设了《从0开始学架构》这门课。我和你分享了自己多年研究和实践积累得到的一套完整的架构设计方法论，来帮助你提升架构设计的能力。

为什么架构设计能力这么重要呢？因为它是技术人员晋升到高级别必备的能力，所以后来我也在QCon等场合分享了架构师怎么成长等内容。不出意外，除了架构本身的能力提升，我还被问到了很多关于职场晋升的问题。常见的典型问题有下面这些：

1. 我平时工作太忙了，没有时间专门提升自己，也不知道应该优先提升什么能力。由于平时准备就不充分，心里没底，所以就算有晋升机会，我也不敢申请，怕在大家面前丢脸，怎么办？
2. 身边跟我差不多的、甚至不如我的同事都晋升了，而我还在原地踏步。我不知道晋升这个游戏到底要怎么玩，这背后是不是有所谓的“潜规则”？
3. 我得到了领导和同事的一致认可，胸有成竹地去参加晋升答辩，却感觉像茶壶里煮饺子，有货倒不出。而且我的PPT做得像流水账或者大杂烩，讲PPT像在念课文，面对评委的问题经常大脑短路，怎么办？
4. 我信心满满地完成了晋升答辩，评委却判定我还没达到要求。我很迷茫，不知道下一个级别的具体要求是什么，怎么做才能打动评委呢？

这些问题让我回想起了自己这些年的工作经历。我在软件行业摸爬滚打了16年，先后服务过华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司。这些公司有个共同点，那就是都具备完善的晋升体系。

在这些公司的“打怪升级”的过程中，你们问到的这些问题，其实我也都遇到过，很多团队成员也跟我咨询、甚至吐槽过。为此，我花了很多时间去研究和思考晋升，再加上有很多实践的机会，所以我逐步积累了比较丰富的晋升经验。

这些年自己晋升、指导团队成员晋升以及担任晋升评委的经历，让我深刻地理解了为什么晋升会这么难，为什么这么多人都对晋升充满了疑问。

因为从本质上说，晋升是一个系统工程，但是却从来没有人跟你系统地介绍过它，更不用说深入地阐述它。

就算是成熟的大公司，它们虽然制定了相关规章、制度、流程，但大部分都只是晋升规则的说明，而且充斥了大量抽象和模糊的内容。这些文件对于指导员工晋升并没有太大作用，导致大部分人对晋升存在一知半解的模糊理解，甚至完全错误的理解。

为了帮助你系统和深入地理解并实践晋升，我为你准备了一门新课，《大厂晋升指南》。整个课程是一套完整的晋升方法论，涵盖了晋升这项系统工程的各个领域。

现在，课程已经上线了。我为你申请了老用户福利，一张15元专属优惠券，可与限时优惠叠加使用，到手仅需84元，建议尽早使用。

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