你好，我是华仔。欢迎来到这门课，和我一起学习职场晋升。
2018年，我在极客时间开了一门课，《从0开始学架构》。我和你分享了自己多年研究和实践积累得到的一套完整的架构设计方法论，来帮助你提升架构设计的能力。
为什么架构设计能力这么重要呢？因为它是技术人员晋升到高级别必备的能力，所以后来我也在QCon等场合分享了架构师怎么成长等内容。不出意外，除了架构本身的能力提升，我还被问到了很多关于职场晋升的问题。常见的典型问题有下面这些：
这些问题让我回想起了自己这些年的工作经历。我在软件行业摸爬滚打了16年，先后服务过华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司。这些公司有个共同点，那就是都具备完善的晋升体系。
在这些公司的“打怪升级”的过程中，你们问到的这些问题，其实我也都遇到过，很多团队成员也跟我咨询、甚至吐槽过。为此，我花了很多时间去研究和思考晋升，再加上有很多实践的机会，所以我逐步积累了比较丰富的晋升经验。
如果把晋升比作足球运动的话，我可以说同时具备“球员 + 教练 + 裁判”的经验。
首先，我做过“球员”。我从一个普通的程序员逐步晋升到了阿里的P9，而且我所有的晋升都是一次就通过的，所以我的晋升技巧是很管用的。
其次，我也做过“教练”。我成功地指导了很多团队成员从P6升到P7、从P7升到P8，所以我能够全面地了解不同岗位、不同级别的员工在晋升时的困惑和挑战，还逐渐摸索出了一套适用于大部分人的晋升方法论。
第三，我还做过“裁判”。我从2015年开始担任晋升评委，负责过P6、P7和P8三个级别的晋升评审，先后评审过几十个晋升候选人，合作过的评委也有几十个。这让我拥有了更多元的视角，进一步加深了我对整个晋升体系的理解。
正是这些经历，让我深刻地理解了为什么晋升会这么难，为什么这么多人都对晋升充满了疑问。
因为从本质上说，晋升是一个系统工程，但是却从来没有人跟你系统地介绍过它，更不用说深入地阐述它。
就算是成熟的大公司，它们虽然制定了相关规章、制度、流程，但大部分都只是晋升规则的说明，而且充斥了大量抽象和模糊的内容。这些文件对于指导员工晋升并没有太大作用，导致大部分人对晋升存在一知半解的模糊理解，甚至完全错误的理解。
如果你真的想顺利地升职加薪，就得从现在开始，重新系统地理解晋升到底是怎么一回事。
首先，你需要重新理解晋升规则。
如果你所在的公司目前还没有明确的晋升规则，你只从网上或者别人口中听过一些描述，那么我会带你重新全面地了解晋升运作机制。
如果你所在的公司已经有了一些晋升的规章制度，我会让你深刻地理解这些规章制度背后的“潜规则”。了解过历史和政治的朋友可能会知道，潜规则往往更重要。在职场晋升的过程中也是这样，光靠规章制度中明文写出来的内容，有些事你根本就解释不了，比如：
你要是遇到这样的情况，多半也会感到委屈或者困惑吧，甚至可能怀疑是不是有“幕后潜规则”。
没错，确实有潜规则，但并不是通常意义上我们理解的“钱权交易”“暗箱操作”这种把戏，而是在晋升规章制度背后，有很多需要人来把控的规则。这些规则虽然无法用白纸黑字明确地写出来，但依然是有规律可循的。我会教你理解和学会一些套路，这样你的操作空间就会大很多。
其次，你需要重新理解职级要求。
当一项能力无法用明确的、可衡量的标准去评估的时候，就会出现“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”的现象。很不幸的是，职级能力要求就属于这种情况。
有些公司虽然把级别分得很细，每个级别还有专属的Title，比如“技术专家”和“高级技术专家”。但是所谓的“高级”体现在哪里，谁能说得清楚呢？
放眼望去，我们只能在各种文档中看到一大堆模棱两可的描述，比如“熟练”“精通”“系统性”“创造性”“前瞻性”“复杂”“领先”“深入”“深刻”等等。
一个职级到底要求什么能力，要求到什么程度，每个人都有不同的理解。如果你的理解和你的主管不一致，你可能连提名晋升的机会都没有；而如果你的理解跟评委不一致，你的晋升仍然会以失败告终。
所以，你既要从模糊的描述中解读出明确的要求，也要保证自己的理解能得到主管和评委的认可。我会给你提供一个兼容性很强的能力评估模型，让你轻松地做到这一点。
最后，你需要重新理解能力提升。
一次成功的晋升，光靠学套路、背要求是不够的。从根本上说，升到更高级别的前提，是你的能力有实实在在的提升。
我想这个道理，很多人都懂，但是对于具体要提升什么能力，不同的能力分别应该怎么提升，你可能并不清楚，甚至还有错误的理解。如果方法不对，就算努力也看不到效果，比方说：
事实上，晋升所要求的能力，既包括专业的技能水平，比如设计开发、测试、线上保障等能力；也包括广义的做事能力，比如汇报、复盘、协作等能力。你需要“两手都要抓、两手都要硬”。
同时，因为工作本身就需要你投入大量的时间和精力，所以你不能只靠“头悬梁、锥刺股”的这种拼劲，还得靠“四两拨千斤”的巧劲儿。我总结的高效学习和做事的方法，传授的就是这股巧劲儿，让你工作和充电两不误。
为了帮助你系统和深入地理解并实践晋升，我设计了这门课程。整个课程是一套完整的晋升方法论，涵盖了晋升这项系统工程的各个领域，整体课程结构如下：
可以看到，整个课程共分为6个部分，组成了“理解晋升->准备晋升->参与晋升->获得晋升”这个完整的晋升链条。这6个部分相辅相成，缺一不可，整体设计存在严密的逻辑关系：
每个部分的具体的内容安排总结如下：
第1部分是晋升体系。
我会为你介绍职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，然后结合自己总结的COMD能力评估模型，带你看透不同级别的要求。学完这一部分，你就能理解公司的晋升是怎样运作的，什么样的人可以晋升，怎么做才能更好地晋升。
第2部分是职级详解。
我会结合COMD能力模型，为你详细地解读从P5到P9每个级别的具体能力要求，以及每个级别晋升的关键点和技巧。学完这一部分，你就能“对号入座”，根据自己的级别做清晰明确的规划，采取更有效的行动来提升晋升的效率。
第3部分是晋升技巧。
我针对面评中的几个关键步骤，分享了很多实战技巧，包括怎么写PPT、怎么讲PPT、怎么回应答辩问题等等。学完这一部分，你就能充分地展现自己的能力，发挥出应有的水平。
第4部分是学习方法。
我总结了一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度，其中有很多我个人独创的理念和技巧。学完这一部分，你不但可以高效地提升能力，而且可以让自己的技能兼具深度、宽度和广度，更容易在晋升答辩的时候打动评委。
第5部分是做事方法。
我系统地总结了经过大量实践验证的做事方法，涵盖端到端的做事流程，包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这一部分，你既能够在平时拿到更好的绩效，又能够在答辩的时候充分展现你的做事水平。
第6部分是专项提升。
随着级别的提升，理解业务和管理团队的能力越来越重要，而技术人员恰好缺少这方面的知识和经验。我把自己在业务和管理两大领域的技能和经验积累，提炼成了快速入门的套路。学完这一部分，你能更有效地掌握不同级别所需的业务理解能力，以及50人以内团队的管理技巧。
在听我讲解课程设计思路的过程中，你是不是一直想问一个问题：这门课的很多内容都是你的经验和思考，对我来说都是全新的，甚至和我以前了解到的是相悖的。我可以一次性吃透这些职场晋升的知识与套路吗？
确实，我也考虑到了这个问题，所以我还要为你交付一套学习高效学习这门课的方法论。
第一步，先完整地跟着课程的节奏学习一遍，对晋升形成整体的认知。
至于每一讲的细节，就算没有完全理解和记住也没关系。你只需要知道每个等级的大概含义是什么，关键的学习方法和做事方法有哪些就行了。
第二步，根据自己当前的情况，按图索骥寻找对应的章节深入学习并实践。
比如你现在处于P6级别，就可以重点研究P7级别的要求和技巧，而P8和P9级别的内容则可以暂时放到一边。或者你马上就要准备晋升材料和答辩了，那么就可以重点学习具体的晋升技巧，比方说怎么写PPT。
第三步，当你有了一定的实践经验之后，再来重新学习对应的章节，做到“知行合一”。
你可以看看曾经的理解是否有遗漏或者有偏差，或者看看我的内容是否还有不完善的地方，这样你就可以将我输出的知识和技能真正变成你自己的技能。
虽然我们说“前途是光明的，道路是曲折的”，但“有志者事竟成”。我相信，你只要坚持下去，结合课程中经验和技巧，最后一定能实现自己的目标，职业发展更上一层楼！
最后，我将继续实践我在第一季课程《从0开始学架构》中跟你说过的理念，“让技术既成就自己，又惠泽他人。”
我在这里郑重承诺：
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