继上一篇的“角色认知”之后，接下来我们继续来复习“管理方法论”的另外一个方面：管理规划。

（二）管理规划

管理规划，具体该怎么操作呢？

这里可以类比这样一个问题：一辆马车交给你，在驾驶它上路之前，你先做哪件事呢？

那，“驾驶马车”和管理规划就要明确回答了下面这四个问题：

1. 这是辆什么车？ VS 你团队是干什么的？
2. 你要把这辆车拉到哪里去？ VS 你团队想做出什么成果？
3. 你有哪些马，它们情况如何？ VS 你依靠什么样的团队？
4. 你选择走哪条路？ VS 你需要投入哪些资源？

这就是相互关联且动态平衡的管理规划四要素：职能、目标、团队和路径。其中，最稳定的要素是职能，它是管理的起点。

（来自第11篇《我刚开始带团队，从哪里着手呢？》）

1. 明确职能

总结自第12篇《如何界定我团队是干什么的呢？》

2. 设定目标

总结自第13篇《如何为团队设定合理的目标呢？》

3. 盘点团队

总结自第14篇《如何来规划团队的组织结构呢？》

4. 选择路径

总结自第15篇《我都要申请哪些资源呢？》

至此，我们就复习完了管理规划的全部四个要素：职能、目标、团队和路径。详细内容也可戳文中所附的链接。