继上一篇的“团队建设”之后，接下来我们继续来复习“管理方法论”的另外一个方面：任务管理。

（四）任务管理

任务管理——“做事”这个话题很大，要如何探讨呢？既然做事是一个过程，那么就可以将其分成“事前”“事中”和“事后”三段来探讨。

事前，需要提前想清楚：要做哪些事？先做哪件，后做哪件？也就是分清楚轻重缓急，也叫优先级梳理。

事中，要确保事情是按照计划推进的，即有效地推进执行。

事后，要复盘做事的整个过程，并从中抽取一些流程机制，以便以后在类似的场景下也可以做得更好、更顺畅。

这样就抽出了任务管理三要素：事前的轻重缓急、事中的有效执行和事后的流程机制。

1. 轻重缓急

总结自第25篇《多任务并行该如何应对？》

2. 有效执行

项目有效执行过程中常见的四大类问题，作者将其总结出一份检查清单，我印象极其深刻，因为有了它，我就可以全面剖析“做事ing”这个过程，进行“自查”，找“病因”，开“药方”了。

这也就引出了：

总结自第26篇《如何确保项目的有效执行？》

3. 流程机制

总结自第27篇《如何让流程机制得到有效的执行？》

至此我们就复习完了任务管理三要素：事前的轻重缓急、事中的有效执行和事后的流程机制。详细内容也可戳文中所附的链接。