每次朋友聚会，甭管是高雅的奶酪红酒派对还是啤酒撸串，大家一见到我，总是会眉飞色舞地跟我吐槽，说我们刚刚发布的产品哪里哪里不好用，或者哪里哪里好玩得不得了；甚至和六七十岁的老校友聊天，说得最多的也是我们发布的产品。

纽约的地铁上、哥斯达黎加夜店的舞池上，看着形形色色的路人，坐着的，趴着的，站着的，看到他们拿出手机在Facebook产品的界面上敲敲打打，这是我最幸福的时刻。

我叫曲晓音，在Facebook做产品经理，领导着一个几十人的产品团队。之前，我在Instagram、微软都做过产品经理，担任过多个千万级用户产品的产品经理，也有过自己的教育创业公司，还在上市之前的Atlassian做过营销工作。而我最喜欢的，就是打造世界级的产品。

我向来喜欢写作与分享，而第一次发布产品经理的相关文章，是写在美国Medium网站的产品经理面试秘籍，没想到文章一发布瞬间就火了，我因此收到无数的邮件和信息，太多人问我怎样才能成为产品经理，怎样才能成为一个卓越的产品经理。受宠若惊之余，我也意识到两个关键问题：一是产品经理受众人热捧，因此有很多人期望转行为产品经理；二是太多人对如何能够脱颖而出，成为真正优秀的产品经理备感困惑。

产品经理貌似随处可见，但是卓越的产品经理难找得很。产品经理理念与工作方式的不同，直接影响团队的开发效率和产品上线后的表现。因此，下面的这几个问题，是否已经说到你的心坎儿里？

• 你加班好几个月写出几万字的产品需求文档，却没有解决真实存在的用户需求；
• 你辛辛苦苦推出的新产品，却无人问津，没人下载；
• 你刚刚成为产品经理，怎么处理好产品团队关系，让你“亚历山大”；
• 或许你想进入产品经理这个行业，却不知道产品经理到底是什么，以及从何开始；
• 或许你信心满满的参加面试，可不知怎么的，总是拿不到理想的offer；
• 或许你压根不想自己当产品经理，只是想知道，面对你那个讨厌的产品经理，该怎么对付他。

如你所期望的，我将在这个专栏里解决你的这些痛点。

那是还在上学的时候，我刚刚听说有产品经理这个岗位，感觉酷极了。当时翻遍书海，找到了一本刚刚出版月余的Cracking PM Interview，即《产品经理面试宝典》，如获至宝，虽然这本书讲的内容其实很浅显，但对我而言就好比发现了宝藏。因此，我希望通过这个专栏来帮你梳理思路，希望它之于你，也能像当年这本书之于我一样，带你入行，给你指引方向，让你成为一个更好的产品经理。

我希望通过这个专栏， 通过我在顶尖科技公司的实战所学，向你分享那些自己看书学理论学不到的东西。而我通过亲身实践试错得来的“秘籍”，希望能够总结我的试错经验，帮你绕过那些坑儿。在这里，我要给你讲清楚三件事。

• 第一，如何把一个随便说说的idea，或者用户一句小声的抱怨，转化成一个实实在在、有着卓越体验的世界级产品。我会讲解产品经理最重要的基本功，比如产品开发的流程、如何理解用户需求、如何进行用户调研、如何制定产品策略、如何分析产品数据、如何决定产品功能、如何写产品需求文档，如何指导产品发布，等等。这一部分，希望能够提高你的产品思考能力。通过这个部分，让你能开发出真正满足用户所需的、具有优秀用户体验的明星产品。
• 第二，如何引导团队里不同性格、不同经历、不同脑洞的工程师、运营、市场、法律、设计达人们，让大家能够拧成一股绳，高效地开发出最优秀的产品。我会把你想问但不敢问、敢问却得不到回答的那些问题，给你一五一十地讲出来。怎样晋升更快，怎样催促工程师加快工期却不得罪他们，怎样告诉你的团队项目被砍了，等等这些问题将不再棘手。这一部分，可以让产品经理学会如何高效管理团队，也可以让工程师、运营、设计师与不同职能的同事更好的密切配合，搞定你的产品经理。
• 第三，告诉你如何进入产品经理这个行业，带你了解硅谷和国内的产品经理有什么区别，初创公司和大公司的文化差异在哪里，怎么进行产品经理面试，面试又考察哪些内容。最后，我还会给你模拟一个硅谷顶级公司的产品经理面试，培养你世界级产品的思考能力。最后这一部分，希望能够帮你了解最新鲜的行内信息，帮你成为一个更好的产品经理。

我喜欢从0到1做产品，也喜欢从头开始尝试新鲜事物。我会在这个专栏里和你分享硅谷产品经理工作的点点滴滴，也会仔细阅读每一位朋友的每一条留言。在这短短的三个月时间里，希望我们一起分享、交流和成长。