你好，我是苏杰。
今天的番外篇，让我们来一起通过一个叫KANO模型的工具对产品功能进行分类和优先排序。
在产品创新的各个环节中，我们都能够看到产品功能分类和优先排序没有做好而造成的惨痛例子。
比如一家初创公司，资金链早就已经吃紧了，却还投入过多的资源给正处在验证期的项目，这样就很危险，叫做“没给基础功能留足资源”。这时候，其实应该把资源优先给能帮助资金开源节流的事情上去。再比如，一个小公司要设计产品某个版本应该有哪些功能时，就不应该把资源过多地投入到“亮点功能”的打磨上。
也许你会问我凭什么能这么说？我相信这一讲的内容会告诉你答案。
今天要说的KANO模型，是东京理工大学教授狩野纪昭（Noriaki Kano）发明的一种对用户需求进行分类和优先排序的实用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的关系。
这样的KANO原始模型图不止可以用在产品创新上，在团队管理上也有应用，其实，你如果去深入了解，会发现KANO模型的缘起叫双因素理论，最经典的应用就是工资是保底，奖金是激励，这一讲不再展开，感兴趣的话你可以扩展学习。
有关KANO模型的问卷、分析方法等步骤相信你可以从网络上搜集到，不需我多说，所以这一讲的内容我会专注于为你阐释KANO模型在产品功能视角上的实际应用与技巧，以便你可以灵活应对不同类型的产品功能。
举个例子，你会发现，有一些非常基础的功能，比如一个网站的登录模块，包括忘记密码的找回功能什么的，是非做不可的。这些功能其实没那么高频，性价比也不会很高，可我们为什么必须做呢？要想正确看待和理解这个矛盾，KANO模型正好能为你解惑。
再啰嗦一句，由于KANO模型并不是专门针对产品创新而设计的，所以这一讲里的一些内容，是我在原始模型的基础上做过优化的。
象限图中横轴（x轴）指的是产品功能的实现度，用来表示一个功能有没有做完。最左侧的一点代表功能实现尚未开始，最右侧的一点则代表功能实现已经很完善。纵轴（y轴）指的是用户满意度，越靠近下端表示用户越不满意，越靠近上端表示用户越满意。
而不同类型的功能，在图中有着不同曲线，下面我来为你逐一说明。
当这类功能没有实现时，用户对产品是“极其不满”的。但是，即使这个功能做得再好，用户也认为是“理所应当”。
你可以在图片中看到，红色的线条代表的是基础功能，我为这条曲线定了两个坐标点。随着功能的完善（x轴数值的增加），用户满意度（对应的y轴数值）虽然有所增长，但并没有突破0点，最多就是趋近于0。
在KANO模型中，呈现这种线条形态的功能叫做基础功能，英文中的说法是Must Have。基础功能是必需要实现的功能点，但它无法带来满意，只能消除不满。
比如，对于手机来说，如果只可以有一个基础功能的话，就是打电话。如果连基础功能都不具备的话，用户根本就不会用我们的产品，所以没有必要再看性价比。唯一正确的做法就是——留足资源先把它搞定。
那么，怎么判断一个功能是不是基础功能呢？这主要靠产品人的领域知识了。
你做某个领域的产品，就得知道该领域有哪些基础功能。比如，要做一个美图的应用，就必须知道它要能拍照，还要有几种基本的滤镜和一些类似拼图这样的核心工具，用来处理拍完的照片。
如果你的领域知识不够，无法做出正确判断，还可以通过问用户两个经典问题来补救：
然后，在KANO模型图中为以上两个答案对应的坐标点之间做个连线，就能看出这一功能所属的类型了。这个方法对接下来要讲的几类功能同样适用。
当这个功能没有做时，用户并不会不满意或觉得有问题，因为已经“习以为常”。但是一旦有了这个功能，用户就会大为惊喜，甚至“赞不绝口”。为什么会这样？主要因为这些功能通常是新的，用户事先想不到产品居然还能有如此妙用。
你可以在图片中看到，金色的线代表的就是亮点功能。
图中你同样可以看到我为这条曲线定的两个坐标点。随着功能的完善（x轴数值的增加），用户满意度（对应的y轴数值）从0开始增长到一个很大的正数。如果说基础功能是雪中送炭，那亮点功能就是锦上添花，基础功能是止痛药、亮点功能就是是维生素。
比如，若干年前，有谁会想到，手机能当手电筒用，浏览器能通过记忆和联想自动补全你刚开始输入的网址，已发送出去的电子邮件还可以因内容不妥在几秒内撤回……这类功能有一个共同的名字，叫做“亮点”，对应的英文说法是Excited To Have。
亮点是忠诚度、口碑传播的基础。
如今，一个没有亮点的产品，用户也许偶尔会用，但不会与产品建立正向情感连接，更不会主动帮我们传播。想要低成本引流，让老用户带来新用户，产品必须找到自己的亮点。
那么应该做什么样的亮点呢？
常见的亮点特性有“用户没见过”“未经市场检验”和“如果被认可就能获得巨大回报”这几种。由此可知，选择亮点不能一概而论，大公司和小公司，已经很厉害的产品和新生的产品，都会做出截然不同的判断。
小公司和早期产品，应该优选成本低的亮点，仅将其作为锦上添花。
比如很多网站有趣的404页面、很多APP里用心的交互小细节。因为一个潜在的亮点在投放市场之前，并不知道它会不会真的变成亮点。如果投入太大成本去做这样的亮点，对小公司来说往往等于孤注一掷，一旦用户不买账，公司基本就完蛋了。
但对于大公司或很厉害的产品来说，情况则完全不同。
由于大公司在市场竞争中处于领先地位、资源充足，完全可以不用那么在乎成本，做一些可以让自己保持领先地位的亮点，以寻求更大突破。况且，大公司还可以通过大量市场调研和技术预研，在功能推向市场之前就基本确定它是一个亮点，然后再投入大量资源重点研发，把这个亮点打造成领跑市场的杀手锏。
比如华为手机这两年不断引领的拍照能力，像暗光、高倍变焦，就是一个比较典型的例子。这种级别的功能，一定需要投入大量市场、研发的资源，但因为能事先确定必会成为大趋势，先做出来就能引领潮流，而且公司和产品的状态也足以支撑这样的突破，自然不会放过这样的亮点。
怎么做出亮点？这就主要靠对用户人性和心智的理解，因为亮点是用户想不到、说不出的，要求你必须能领先一步，深刻洞察。
它的曲线比较平直，这类功能叫作期望功能，对应的英文说法是Nice To Have。
图片中的绿色的线条代表的就是期望功能。
我同样为这条线定了两个坐标点，它是一条直线。随着功能的完善（x轴数值的增加），用户满意度（对应的y轴数值）从负数开始渐渐增长到一个正数，并且穿过坐标系原点。
这类功能，少了用户有点不爽，但还不是无法接受；多了用户会觉得不错，但也不是欣喜若狂，对产品而言往往是“多多益善”。这类的产品功能选择起来也比较简单——先做性价比高的。
之所以取“期望功能”这个名字，是因为这类功能都是用户的期望。比如，你要做一款创新的智能手环，去问用户有什么需求，用户的答案可能是：
这种大多数用户能说得出来的，就是期望功能。
产品具备了期望功能，用户当然会继续使用，但因为缺乏惊喜而不大可能去主动传播。如果只是通过简单地和用户交流来采集需求，最终实现的大多只能是期望功能，这再一次印证了我们之前提到的Y模型中的一个原则：“用心听，但不要照着做”。
从这个角度再复习一下Y模型吧，里面的“节点1”，既是用户需求的表象，也是用户的期望。
KANO模型从另外一个角度告诉我们，如果只是从“1”到“3”，照着用户说的做，这个产品的功能往往是不完整的。因为用户能告诉你的，只会是期望功能。
用户不会提基础功能，因为他觉得你的产品肯定会有；用户也不会说亮点功能，因为他想不到。
由此可见，做产品是不能抄近道的，必须从“1”往下挖，挖到“2”后用领域知识来补全基础功能，再挖到“4”，这时要通过对人性和心智的理解来提出亮点。
我们刚刚讲的前三类功能，还只是在一个时间点上去分析。现在，我们再加入时间维度。
我先说结论，随着时间的推移，一个功能的类型是会变化的，往往会经历从亮点功能到期望功能再到基础功能这样一个完整变迁。
预测未来很难，但可以通过追溯过往来找到适合你的例子。
2000年左右，有少数手机已经可以用来听歌，彻底颠覆了单独使用MP3的用户习惯，所以“可以听歌”明显是个亮点。一、两年后，越来越多的用户意识到手机能听歌的好处，会在参与需求调研时提出“希望你们的下一款手机也可以听歌”，这时“可以听歌”又变成了典型的期望功能。再过去几年，当所有手机都能听歌了，用户就再也不会主动提这个功能，“可以听歌”变成了理所当然的基础功能。
有些新功能因为一直没能成为亮点，最终淡出了历史舞台，而有些基础功能也有可能被新技术替代，慢慢不再被用户需要，这都是时间的力量。现在看一下自己手机里的短信，会发现短信收发这个功能，已经彻底沦落为只用来接收验证码和垃圾广告了吧？几乎所有的短信，收发的对方都是机器，很少是真人，所以已经渐渐变得无足轻重，也许再过若干年，它会完全消失。
时间的推移，也是一个市场逐渐成熟、由俭入奢的过程，越来越多的功能成为基础功能，行业门槛也就随之提升。因此，基础功能常用来满足旧有的存量市场，而亮点功能则更有可能创造一个全新的增量市场。随着市场竞争的日益充分，企业要想胜出，必须不断创新，对市场进行有效细分，以快速找到自己产品的亮点。
接下来，再说第四类功能。它和横轴重叠，做不做，用户对产品的感受是没有变化的。
图片中曲线代表着无差别功能。你在图中可以看到一条与横轴重叠的波浪线。
可能你会觉得奇怪，怎么会有这样的功能呢？举个例子，某产品的某个二级菜单，从后台观察数据，从来没有人点击，这就是无差别功能。
这样的功能怎么应对？当然是不要做。
那么问题来了，如果不做，怎么知道它是无差别功能？所以，我们之前讲过的低成本验证就能派上用场了，我们至少有七种做原型的方法，不是吗？其实，对任何类型的功能，准备做取舍时，我都极力推荐低成本验证的方法。
在KANO模型图中的线条呈现为一条单调递减的直线，你可看到这条线的两个坐标点位置。随着功能的完善（x轴数值的增加），用户满意度（对应的y轴数值）从正减到负，并且穿过图中的原点。
线条代表的含义是做得越多用户越讨厌，这类功能叫做反向功能。
听起来是不是很奇怪？既然用户讨厌，不做这种功能不就好了？可是问题没有这么简单。
比如百度的广告，对普通搜索用户来说，搜索结果页里广告越多，满意度就越差，但对投放广告的用户，肯定希望搜索结果中也里有自己的广告。
这是因为，KANO模型里的纵轴叫用户满意度，而一个产品的用户是多种多样的，不同用户的目标也各不相同，所以这里的“满意”，针对某一种用户可能是反向的，而针对另外一种用户却可能是正向的。
一个KANO模型，往往只针对一种用户，通常是核心用户。实际上，也可以针对不同的用户画出多个KANO模型。一般情况下，因为必要性不大，实操中很少有人这么做。
反向功能非常考验做产品的人，我们需要在多种用户利益之间寻找平衡，这门课里提过的用户生态图，就是方便我们理解这件事的。
这一讲快结束之前，你可以来思考一些日常经常听到的词：痛点、爽点、痒点，他们说的到底是什么？不同人有不同的解释，而我会用KANO模型来解释它们。
今天我们系统梳理了一下KANO模型对应的五种功能，并且给出了做产品创新时的应对之策：
你可以试试把这个模型用在接下来打算做的产品上，分析一下某个点是哪种类型，所以应该用什么策略。
欢迎你分享出来，与我和其他同学一起讨论。
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