你好，我是宝玉。
关于“什么是软件工程”和“为什么要学软件工程”，我在开篇词中已经简单介绍过了。总结来说：软件工程是软件行业知识体系的内核。无论你想走技术路线，还是转向做管理，想要走的更快更稳，那就绕不开软件工程。
在正式开始学习前，我们先来聊聊应该如何学习软件工程。你要先知道，软件工程学科的“知识树”结构是什么样的，才能更好地理解每个知识点和彼此间的联系。
首先你要明确，当我们谈软件工程学时，究竟在讲些什么呢？
在《软件工程——实践者的研究方法》这本经典软件工程教材中，作者Roger S.Pressman画了一张图，高度概括了整个软件工程的核心知识。
由图可见，“质量焦点”在最底层，这不难理解软件工程是为了应对软件危机诞生的学科，其目标就是为了要聚焦于质量，构建和维护高质量的软件。可以说，聚焦于质量就是软件工程的基石。
那“过程”指的是什么呢？
要构建高质量软件，则要解决软件过程中的混乱，将软件开发过程中的沟通、计划、建模、构建和部署等活动有效地组织起来。而软件过程，就是在软件项目的生命周期内，也就是软件从诞生到结束这期间，在开发与构建系统时要遵循的步骤。
有两种过程框架你一定经常听到，那就是瀑布模型和敏捷开发。这是在软件工程多年的发展中，逐步形成的两种主流的软件过程指导框架。
那么，何为“方法”？
方法是指在整个过程中，如何构建系统的方法学。比如说，如何分析用户需求；如何对产品进行测试验收；如何进行系统架构设计等。
知道了过程，掌握了方法，那么具体落到操作层面，就会涉及到工具的使用。
我们需要工具来辅助方法的执行，提高效率。通过工具，可以把一些手动的工作自动化，比如自动化测试工具，自动构建部署工具；通过工具，可以帮助把一些流程规范起来，比如Bug跟踪、源代码管理；还可以通过工具，帮助提高编码效率，比如各种编辑器IDE、各种高级语言。
如果现在再回头总结一下，软件工程的核心知识点，就是围绕软件开发过程，产生的方法学和工具。
你可以用一个简单的公式来理解软件工程，那就是：软件工程=工具+方法+过程。
根据这个公式，我将软件工程的知识结构做成了思维导图，方便你对知识点有更好地理解，高效学习。
我给了你软件工程学的公式，也对软件工程有了更为全面的了解，看起来软件工程学很简单，但这些内容一下子要吃透也不容易。在开篇词中，我介绍了会从“道、术和器”三个维度去讲这个专栏，这其实对应了学习软件工程的四重境界。
学习软件工程的四重境界
第一重：用器
“器”就是工具，工具规则简单，上手就可以用，也很快就能看到效果。比如，原型设计工具可以帮助你确定需求，持续集成工具可以帮助你简化测试和部署的流程。对工具的学习是最为简单的，也是最基础的。
第二重：学术
“术”就是方法，学会方法，你就能应用方法去完成一个任务，例如用需求分析的方法，你去搞清楚用户想要什么，用Scrum去组织项目开发过程。
掌握了术，甚至是可以脱离器的，例如你没用原型设计工具，你用纸和笔，用白板，一样可以去沟通确认需求。
第三重：悟道
“道”就是本源，软件工程知识的核心思想和本质规律。就像敏捷开发，本身并不是一种方法，而是一套价值观和原则，领悟了这个道，就可以成为你在处理项目过程中各种问题决策的依据。道是可以产生术的，你掌握了敏捷开发的道，你就可以领悟出Scrum、极限编程这样的术。
第四重： 传道
当你能把复杂的知识通过浅显易懂的方式传授给别人，那就说明你对知识的领悟已经到了更高的境界。同时，教学也是最好的学习方式，通过传授别人知识，可以让你对知识本身有更深入的理解。
你可能会问，怎样学，才能到达以上这四重境界？我在做技术管理的工作中，经常要做一些培训的工作，在这过程中我总结了两套行之有效的方法：“做中学”和“教中学”。
“做中学”，是一种自下而上的学习方法，通过实践，从使用工具到学习方法，再从方法中提炼出道。
在学习本专栏的时候，你可以采用“做中学”的方式，把专栏中的知识应用起来，在实践的过程中去巩固你学到的知识，去思考背后的道。把已经积累的项目经验和软件工程的知识点关联起来，这样才能加深你的理解，学以致用，把经验和知识转化为能力。
“教中学”，是一种自上而下的学习方法，通过教学，去进一步深入领会别人总结出来的道，去模仿推导方法，去学习如何使用工具。
比如，你学习完一篇专栏文章后，把学到的知识进行输出，写成微博或博客分享出去；在公司内部讲给你的同事们听等。在教学分享的过程中，去进一步深化吸收知识内容，构建你的知识体系。
“做中学”和“教中学”，这两种方法你可以配合起来使用。
另外，在学习软件工程的过程中，我看过一些不错的相关书籍，在这里列个书单，供大家参考。
作者邹欣是微软的研发总监，同时在多所高校进行了软件工程的教学实践，在此基础上对软件工程的各个知识点和技能要求进行了系统性整理，形成教材。也是对本专栏知识很好的补充。
这是软件工程历史上的经典著作，内容发人深省，40年来一直畅销不衰，里面的观点即使到现在也不过时。这本书即使你以前看过，隔一段时间再翻看一遍，可能都会有新的感悟。
如果说《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”。作者指出知识型企业的核心是人，而不是技术。
作者丛斌有二十多年从事软件工程教学、咨询和研究的经验，所以书写的特别接地气，文章有很多真实案例，对敏捷开发和CMMI都有很深入描述。
这是大部分高校采用的软件工程标准教材，可以作为一个参考。
讲述如何实现更快、更可靠、低成本的自动化软件交付，描述了如何通过增加反馈，并改进开发人员、测试人员、运维人员和项目经理之间的协作来达到这个目标。
这本书生动的描述了国内小型IT企业在发展过程中遇到的一系列项目管理问题，以及作者是如何去解决这些问题的。
今天，我带你浏览了软件工程的全景图，也为你讲解了学习软件工程的四重境界。同时，我也介绍了“做中学”和“教中学”这两套行之有效，并且特别适合软件工程学科的学习方法，所以希望你在后面的学习中，可以付诸行动。
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