今天,到了专栏结束的时候,有种长亭作别的滋味,舍不得,又不得不。
四个月的时间里,我们在这里探讨了很多有意义的话题。有朋友微信我说,他每篇都一字不落地读,连评论区的回复也是。我问他有什么收获,他说:“原来你们面试官是这么想的呀。” 我瞬间感到欣慰:看来这个专栏没有白写。
在这个专栏里,我力争不千篇一律地“教答案”,你也没有办法不加思考地“背答案”(这是区别于一般面经的地方),我相信如果你仔细读懂了内容,自然会知道如何根据自身情况找到更“真实”、更“满意”的答案。
我们不是在解决“鹦鹉学舌”的问题,而是要面向应聘者,解决双方接口不通的问题:
弄懂面试官的意图,不要再答非所问;
知道了意图,还要弄清楚该考查点的要素和表达结构,防止答偏答错;
从详历中找到恰当、典型的事例去展现能力,增加说服力。
通过本专栏的学习,你是否已经了解了一些方法,用于:
探究面试官要什么?
挖掘到自己的某些能力、动机和潜力?
构建详历,总结亮点?
37篇的专栏,除了对以上内容的解构,还对职业规划、工作满意度、了解团队等主题提出了一些分析方法和建议。虽然拟定专栏结构的时候,我认为内容已基本完备了,但在写稿过程中,又发现了很多接口问题没有触及,或者触及得不深刻,比如:
对自己工作的专业性,及其价值的理解和表达;
对思考力、创新力和抗挫能力的理解和评定;
对开放性、适应性的理解和评定;
热情、自律、责任感等动机层面的表现和评定。
这些涉及工作定义、能力突破和动机源泉层面的内容,实为缺憾,留作后面专栏升级的由头吧。
如果以上的接口沟通顺畅,那么面试官可以准确快捷地了解应聘者,提高面试效率;应聘者可以最大化表达自己与职位的匹配度。但是这并不能确保我们成功通过面试,因为只懂得了如何“卖”还不够,还得真正有“货”卖才行。只讲究“面试能力”,而没有“工作能力”,岂不是空中楼阁?
所以,这个专栏除了着力解决面试官和应聘者的“接口问题”,侧重讨论动机、潜力、技能和经验的What和Why之外,还概略地讲了少许How(如何培养和提高)的内容。这部分内容已经超过面试方法的范畴,更多是工作中通过思考和积累才能做到的。比如,如何构建知识和技能体系、塑造成长型思维、树立团队观念,等等。这些是内功的一部分。
讲到内功,我觉得内功应该至少包含这么几个层次(以下的金字塔没有尖顶,是因为以我的能力,还不足以看到更高的层次,抱歉):
基本功。就是掌握问题域的基本知识、原理和技能,可以运用这些基本方法掌控细节,高质量地操作和完成基础性工作。这时,你可以解决上下文清楚的基础性问题。
知识技能体系。当基本功足够全面,形成知识技能体系,可以系统性地解决问题,而不是仅仅能应对某个方面。这时,你可以发现和定义问题边界,找到使全局方案最优的平衡点。
原则规律。基于对知识技能体系的抽象,把握各知识技能节点的联系和区别,以及为什么,进而了解其运行原则和规律,形成对问题本质的认知。这时,你可以发现事物发展趋势,预测新问题。
创造新知。知识不仅是事物的表征信息,更是事物之间的关系和发展规律。这时,你可以发现新的规律,创造出新的知识技能体系。
内功不够的表现有:很多基本的问题回答不上来;解决的问题缺乏多样性、复杂性;总碰壁、容易被难住;只能看到问题的表象,不能看到本质;碰到新问题理不清头绪,不知道朝什么方向去想,过去用过的方法不能复用到新问题,不能举一反三;难以灵活地嫁接、改造已知模式或方法,难以创造性地解决新问题;无法预知风险,难以根据不完整的信息做判断……
面试中,我碰到很多应聘者基本功还不扎实,就在试图展示他总结的一些规律趋势,可是这些规律要么太偏颇,要么其实他不知道应该运用在什么场景下,只是照本宣科而已。这给人一种“浮”的感觉。
可是,要提高职业成熟度,除了要修炼“内功”,还得拥有“外势”。
外势是利用外部资源和环境形势而成事的能力,可以分为这么几个层次(以下的金字塔没有尖顶,同样是因为以我的能力,还不足以看到更高的层次):
自力更生。依靠一己之力,利用自身所长做事。
引入资源做事。和他人合作,共享或者引入资源,或者推销自己的成果到外界,达成目标。
吸引资源做事。如果自身有足够的影响力,外部资源会主动找到你,扩展了你的“平台”效应而成就更多目标。
创造资源、改变形势而做事。有了创造和再生资源的能力,能够改变形势而成就大事。
如果说内功是个人成功的基石,那么外势就是个人成功的杠杆。
内功不够的人,自然做事一团糟;但是没有外势,只靠内功,成事的规模和影响会有很大的局限,甚至会到“英雄无用武之地”的境地。招聘的时候,我们除了考虑应聘者的“内功”,也要考虑应聘者的“外势”。那些能够适应环境、利用资源、借助形势而做事的人,总是更受青睐。
综合来看,其实古人已经对个人的“水平境界”有过更简洁的表述,由低到高可以分为:奴、徒、工、匠、师、家、圣:
奴:没有目标,不愿付出,被迫工作。
徒:技能不足以独立解决问题,但正在学习中进步。
工:按照规范流程,可以独立解决某些问题。
匠:技术精湛,独挡一面,知识技能形成体系,往往还有自己的创新。
师:精通某一领域的运行规律和原则,可以教授和启发他人。
家:有自创的知识体系,影响众人成长。
圣:谙熟事物运行规律,受世人学习崇拜又不可企及。
联想到我们的招聘工作,根据职位的级别高低不同,如果看重长远发展,有财力投入,有能力培养,可以招“徒”;如果希望招来就能干活儿,那就招“工”;如果希望可以独当一面,那得招“匠”;如果希望能够带队开辟新业务,得招至少“师”级别的;无论怎样,谁也不想招“奴”。你现在在哪个级别呢?又想发展到哪个级别呢?
近些天,我直接和间接地收到一些用户拿到Offer的感谢。当然,我知道大量的用户还在努力的路上,失利只是暂时的。无论前一场面试结果如何,我都希望你认真对待接下来的面试或者新工作机会,把面试当做一次检验自己内功和外势的机会,发现新的目标,以终为始,在“面试-工作-面试”的闭环迭代中,持续提高。
最后,送给大家一句朴素的话:面试成功的关键,就在日常的工作里,我们其实每天都在为某一天的拐点做准备。
最后的最后,握手,但不道别。因为我们留言区还可以再见。欢迎你把专栏读后的真实感受告诉我们,谢谢你。谢谢极客时间。
编者注:敬请关注后续彩蛋内容。
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