你好，我是黄勇。通过对本专栏“OKR 活学活用”模块的学习，我想你已经更加深入地了解了OKR 在不同场景下的应用案例，这些案例都来自于我们的日常工作中。

首先在招聘中，你可以使用 OKR 来管理招聘目标，也能在试用期考核中，使用 OKR 来管理新员工的试用期目标。随后我根据之前做人才激励问卷调查时，收集到的总体反馈，为你揭晓了最有效的人才激励方式，最终得出一个结论：将物质激励与精神激励相结合，才是最好的激励方式。然后我们一起讨论了在敏捷时代下，如何用 OKR 做绩效管理的方法，这里我向你介绍了什么是 CFR 敏捷式绩效管理工作法。

在此之后，又进入到了与我们息息相关的日常工作场景，即开会，在这里我为你分享了一套自己曾经总结的高效会议方法。最后我为你准备了一篇 OKR 防坑指南，助你回避 OKR 最容易踩的 10 个坑。

为了让你更加系统地回顾本模块知识点，以下这份“OKR 技能图谱”，希望能够对你有收获和帮助。

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