超级访谈：对话张雪峰

• 00-篇首语-张雪峰：我参与的饿了么成长轨迹中，这些事需要反思.html
• 01-01-收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”.html
• 02-02-饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突.html
• 03-03-不够果敢带来的内耗.html
• 04-04-“戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”.html
• 05-05-职业成长：从校园到职场的蜕变.html
• 06-06-拆解CTO：CTO的岗位职责.html
• 07-07-对程序员来说，自由价更高.html
• 08-08-50X增长：管理35到1800人团队的难题.html
• 09-09-如何用人？.html
• 10-10-管理的不足：不团建，管理不到毛细血管.html
• 11-11-CTO要给自己找backup.html
• 12-12-CTO的艰难时刻：差点引咎辞职.html
• 13-13-大的决策与难做的决策.html
• 14-14-不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾.html
• 15-15-兴趣与个人认知.html
• 16-有奖征集！你填写毕业问卷了吗？.html